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楼忠福:广厦最困难的时刻已经过去
来源:  作者:本站

  产业升级要分批次

  《第一财经日报》:我们了解到,浙江目前在放松对中小企业的银根、提供一些贷款的支持,包括小额信贷方面也在创新。政府是不是已经意识到,要帮助企业缓冲一下外部的冲击?

  楼忠福:的确是在改变,但真正的问题不在这里,关键是一开始大家提转型、提升的时候,没有真正去关心如何帮助企业,到了银根抽紧、企业出现问题了,才出台这些政策。我认为,出台政策的过程中,一要尊重中国企业的实际情况,二是要让中小企业转型、提升,应该改进什么政策。

  作为浙江企业家,我对政府是很感激的,浙江省委、省政府在企业出现问题后重视的程度和资助程度,我认为是实实在在的,给我们提供了一个好的环境。

  《第一财经日报》:根据你对浙商的了解,需要多久的时间,才能实现一个从加工、组装型的出口导向慢慢地过渡到有自己的品牌、吸引内需、技术含量的提高?

  楼忠福:我认为要从两个方面来讲:第一个是浙商能到今天,自我调整、自我提高的能力很强的。第二,要彻底转型,我认为难度很大,因为有些小企业本身能量就不够,比如劳务型、加工型的企业。产业升级和转型,要分批次分步骤进行,慢慢去转,我觉得这可能需要十年甚至更多的时间。

  “最困难的时候已经过去”

  《第一财经日报》:我们了解到,你从2002年就已经意识到外部环境开始变化,同时意识到企业自身也有很多问题,你那时候觉得中国民营企业自身的问题突出的有几个?

  楼忠福:民营企业最大的问题只有一个,即体制、机制问题,正因为所有权太明晰了,自主权太大了,制约不够,很多时候尽管有制度的规范,但往往还是失误在感情和面子上。

  《第一财经日报》:除了体制转变之外,你也谈到广厦控股正在调整战略布局,能否详细介绍一下?

  楼忠福:2004年,我在银监局跟 17家银行说,我把一个手掌放在那里,每块资产都是一个指头,如果做不好就斩下来一个,但到现在为止都没有斩,反而多了两个,一个是上海明凯,还多了一个舟山能源码头。广厦控股6万人做四五百亿的产值,虽然这段时间我们都比较累,但凭广厦的基础——我们还有很多优质资产,比如金融机构的股权以及应对的能力,及时发现和解决问题,还是能够度过困难的。

  广厦控股也好,浙江民营企业也好,我相信最困难的时候已经过去。